旅游視訊網(wǎng)圖文頻道2026年4月1日上海訊（編輯/郭亞芳）

每年一月的世界經(jīng)濟(jì)論壇（WEF, World Economic Forum），把瑞士滑雪小城達(dá)沃斯推上了輿論頂峰。2026年第56屆WEF與會(huì)3,000多人，來(lái)自130多個(gè)國(guó)家，包括65 國(guó)的國(guó)家元首和政府首腦，約 850 位全球企業(yè)領(lǐng)袖，約 100 位獨(dú)角獸及技術(shù)先鋒企業(yè)代表，更有200-300名受國(guó)際法保護(hù)的人士。可以說(shuō)，此時(shí)此地，全球政治、商業(yè)與科技的“指揮系統(tǒng)”幾乎全部到齊。達(dá)沃斯人口僅10,800，是歐洲海拔最高的城鎮(zhèn)，進(jìn)出的公路是單車道，進(jìn)出的火車是窄軌1000毫米，酒店歷史長(zhǎng)久，最小的房間僅12平米。為什么是它承載了WEF半個(gè)多世紀(jì)呢？這并非偶然。

百年遺產(chǎn)《魔山》

1924年的小說(shuō)《魔山》（The Magic Mountain），把達(dá)沃斯帶入了全球視野。作者是諾貝爾文學(xué)獎(jiǎng)獲得者、德國(guó)人托馬斯·曼（Thomas Mann）。書(shū)中德國(guó)青年漢斯赴達(dá)沃斯山上的療養(yǎng)院探望表兄，計(jì)劃3周，卻因種種原因留了下來(lái)，一住7年，直到第一次世界大戰(zhàn)爆發(fā)才下山去打仗。療養(yǎng)院的病人非富即貴，俄國(guó)貴婦、意大利思想家、大銀行家，漢斯本人是富三代。一幫閑人，頗有觀點(diǎn)，經(jīng)常討論辯論，深度影響了漢斯對(duì)時(shí)間、生死、歐洲文明等問(wèn)題的思考。此書(shū)源于作者的真實(shí)經(jīng)歷。他在達(dá)沃斯療養(yǎng)院探望妻子時(shí)有許多觀察，本想寫(xiě)短篇幽默故事，最終成了700多頁(yè)巨著。

《魔山》是20世紀(jì)重要的文學(xué)經(jīng)典之一，被譯成27種文字，全球銷量保守估計(jì)超過(guò)1,000萬(wàn)冊(cè)，英文版至今在銷售。

《魔山》不刻意渲染美景，而是用雪、霧、寂靜和高海拔，勾畫(huà)了一種“高山意識(shí)空間”。在這里時(shí)間變慢、人生被懸置、疾病與哲學(xué)并存，思想被迫清晰，世界的命運(yùn)在這里被爭(zhēng)執(zhí)，甚至用決斗來(lái)決定對(duì)錯(cuò)。

《魔山》中關(guān)于“高山能量”的寓意，映射了現(xiàn)實(shí)生活。尼采曾說(shuō)，他的許多思想誕生于高山之上。高海拔的孤獨(dú)與稀薄空氣，似乎讓人更接近自身，也更接近天際。高處往往成為精神的隱喻。《魔山》所呈現(xiàn)的，正是這種“高處意識(shí)”：在達(dá)沃斯，不在于你能看到什么，而在于你能成為什么。

一百多年后，故事從書(shū)中走進(jìn)現(xiàn)實(shí)，療養(yǎng)院的辯論成了WEF在達(dá)沃斯主持的全球議程討論。

五十年前的決策    

WEF 的創(chuàng)始人克勞斯·施瓦布（Klaus Schwab）是一位德國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家、大學(xué)教授。1971年他開(kāi)創(chuàng)了年度“歐洲管理論壇”（European Management Forum），1987年更名為“世界經(jīng)濟(jì)論壇”。WEF總部在日內(nèi)瓦，2015年被瑞士政府正式承認(rèn)為“國(guó)際機(jī)構(gòu)”。施瓦布擔(dān)任WEF主席，直到2025年4月退下。

最初他想打造一個(gè)獨(dú)立平臺(tái)，使企業(yè)、政府、學(xué)術(shù)界和社會(huì)組織等利益相關(guān)者能共聚一堂，討論全球問(wèn)題，這需要一個(gè)相對(duì)封閉和有象征性的地方。他選擇了達(dá)沃斯。

WEF官網(wǎng)說(shuō)，他的選擇“是因?yàn)樵谌鹗亢偷聡?guó)文化中，群山象征著遠(yuǎn)離塵囂的寧?kù)o，這種意境在小說(shuō)《魔山》中得到了最著名的體現(xiàn)。‘達(dá)沃斯精神’（‘Spirit of Davos’）是一種開(kāi)放合作的態(tài)度。” 

他本人也多次說(shuō)過(guò)：“環(huán)境確實(shí)很重要”（“Environment matters”）。在山上，人會(huì)變得更慷慨，也會(huì)看得更遠(yuǎn)；還說(shuō)小鎮(zhèn)上人們可以漫步街頭，寒暄交流；達(dá)沃斯的規(guī)模、環(huán)境、節(jié)奏都利于激發(fā)對(duì)話；并說(shuō)政治中立、安全、穩(wěn)定的瑞士環(huán)境，使各陣營(yíng)的人都愿意來(lái)；城鎮(zhèn)的地理封閉性也使會(huì)議組織、安保等更易管理。

當(dāng)然還有硬件優(yōu)勢(shì)。這里已是歐洲著名療養(yǎng)地，也是會(huì)議小鎮(zhèn)，有基礎(chǔ)設(shè)施，有會(huì)議和接待傳統(tǒng)。加上當(dāng)?shù)卣母叨?/span>合作愿意，最終使達(dá)沃斯成為“天選之城”。

的確，走進(jìn)達(dá)沃斯，就能感到穩(wěn)固山脈賦予的天然秩序感。小鎮(zhèn)早早蘇醒，《金融時(shí)報(bào)》等報(bào)紙的派報(bào)員熱情贈(zèng)送當(dāng)日特刊。人們裹緊大衣快速穿行，靴子踩在冰雪上咔嚓咔嚓。走進(jìn)專為WEF服務(wù)的“House”里，空氣溫?zé)?/span>，咖啡味濃。人們密切交談，眼里的光芒和紅撲撲的臉蛋滿是希望。熱烈的交流與窗外靜靜的山影，一動(dòng)一靜，正是達(dá)沃斯這一周的迷人之處。

街上警察巡邏不斷，屋頂攝像頭和制高點(diǎn)的衛(wèi)兵清晰可見(jiàn)，直升機(jī)時(shí)而從遠(yuǎn)處飛過(guò)。核心保安區(qū)內(nèi)更是重兵守護(hù)，亦車亦狗。處處匠心、井井有條，這一切的背后是50年前那個(gè)睿智的戰(zhàn)略決策。

WEF的第二主戰(zhàn)場(chǎng) —— Houses
2026 年WEF的議程聚焦5大方向：地緣政治重組、AI 治理、經(jīng)濟(jì)韌性、氣候與能源轉(zhuǎn)型、人才與社會(huì)穩(wěn)定。與同期發(fā)布的《全球風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告》（Global Risks Report 2026）相互呼應(yīng)，共同勾畫(huà)出當(dāng)下最緊迫的全球議題。

那么，WEF僅僅是一個(gè)政治經(jīng)濟(jì)論壇嗎？真正的答案，在主街。

主街“普羅梅納德大街”（“Promenade”）有大約150家臨時(shí)“館舍”（Houses），是各國(guó)、各公司、各機(jī)構(gòu)的“據(jù)點(diǎn)”，是租用商鋪并加以改裝后專為WEF服務(wù)的。館舍是展館、外交空間、融資中心，排滿了會(huì)議與密談。房東們騰空房子后悠然度假去了。據(jù)說(shuō)此輪租金相當(dāng)于一年的收入，房東們很是開(kāi)心。

館舍有國(guó)家館、企業(yè)/媒體館、非政府組織館。我進(jìn)出的國(guó)家館有瑞士、烏克蘭、沙特阿拉伯、尼日利亞、菲律賓、美國(guó)、巴西等。館外國(guó)旗飄揚(yáng)，館內(nèi)是國(guó)色天香的展示和裝飾。在南非館我參加了多場(chǎng)圓桌對(duì)話，旅游部長(zhǎng)、投資部長(zhǎng)等以及若干名非洲大陸聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo)人出席發(fā)言、互動(dòng)；印度尼西亞主打非遺作品展示，墻上赫然亮出經(jīng)濟(jì)底牌：“鎳，世界第一”、“鈷，世界第三”、“太陽(yáng)能潛力3,294吉瓦，99.8%待開(kāi)發(fā)；風(fēng)能潛力155吉瓦，98.9%待開(kāi)發(fā)……”；波蘭有投資館和論壇館，前總統(tǒng)等出席發(fā)言或長(zhǎng)談；4處印度館舍氣氛最為熱烈，政商聯(lián)手招商引資，呼應(yīng)了主會(huì)場(chǎng)里IMF第一副總裁Gita Gopinath（印度裔）的發(fā)言：“2028年印度將成為世界第三大經(jīng)濟(jì)體?！?在“WeLead Lounge”廳，印度前部長(zhǎng) Smriti Irani宣傳其基金會(huì)的SPARK 計(jì)劃，將設(shè)立1億美元基金支持10萬(wàn)印度女性創(chuàng)業(yè)，蓋茨基金會(huì)是主要支持者之一。該基金會(huì)兩天內(nèi)就籌得200 萬(wàn)美元。

企業(yè)/媒體館的占比最高，有高科技公司、會(huì)計(jì)行、咨詢公司等。《華爾街時(shí)報(bào)》赫然占據(jù)了制高點(diǎn)的一整座樓。中國(guó)的京東館、TikTok館等大門緊閉，只接待客戶。“AI House”門外總是排著長(zhǎng)隊(duì)，人們期待入內(nèi)聆聽(tīng)大咖發(fā)言。美國(guó)財(cái)經(jīng)媒體CNBC請(qǐng)來(lái)好萊塢明星馬特·達(dá)蒙（Matt Damon）等參加討論。新加坡百年企業(yè)曹寶芝（TPC）首次亮相，館舍超大氣派，還有美國(guó)前副總統(tǒng)阿爾·戈?duì)栒九_(tái)，是傳統(tǒng)企業(yè)借助WEF升級(jí)的典型例子。

作為媒體人，我很幸運(yùn) —— 只需做一件事：觀察。觀察權(quán)力和金錢捆綁一體時(shí)的神奇和扭曲，觀察它們加倍放大時(shí)的威力。當(dāng)人們最放松、不表演無(wú)顧慮的時(shí)刻，他們的情感、表達(dá)和信息明顯地真實(shí)而自然。

WEF的一周，主會(huì)場(chǎng)生產(chǎn)敘事，Houses悄然推動(dòng)交易。

承載WEF：秩序與代價(jià)

五十多年來(lái)WEF不斷地發(fā)展，達(dá)沃斯需要不斷出臺(tái)新規(guī)則以維持新秩序，保證WEF的順暢運(yùn)行。以館舍為例，雛形始于2000年初，逐年擴(kuò)大，到2020年達(dá)沃斯出臺(tái)了專項(xiàng)管理政策，使“館舍經(jīng)濟(jì)”（非官方詞匯）能規(guī)范地運(yùn)轉(zhuǎn)。

成功的館舍體系賦予了WEF新的意義。從敘事層面看，館舍象征話語(yǔ)權(quán)，使內(nèi)部討論延伸到了主街，利益相關(guān)者都能闡述立場(chǎng)；從功能方面看，WEF變成了一個(gè)資本與合作的交易場(chǎng)。真正重要的聯(lián)盟與軟實(shí)力展示，大多發(fā)生在館舍。我遇到幾位蘇黎世銀行的投資人，他們每天乘火車6-7個(gè)小時(shí)往返于達(dá)沃斯的館舍，真夠拼！從城鎮(zhèn)管理看，館舍政策穩(wěn)固了這一稀缺的租賃市場(chǎng)，疏通了施工、安全、后勤等渠道，促成了WEF和館舍二者的有機(jī)融合。收取管理費(fèi)，也使這一高價(jià)值體系更可持續(xù)。

達(dá)沃斯政府網(wǎng)站明示：“市鎮(zhèn)的首要目標(biāo)是：在兼顧各類商業(yè)利益的同時(shí)，滿足達(dá)沃斯常住居民以及廣大賓客（游客）的需求。” 一句話說(shuō)透了平衡經(jīng)商者、居民、訪客三者利益的挑戰(zhàn)性。年復(fù)一年，WEF依賴于達(dá)沃斯政府的海量后勤工作，除了館舍，還有街邊攤位、交通、保安、調(diào)置快餐車、保證所有設(shè)施的供電供水、廢物處理、保障戶外食品供應(yīng)點(diǎn)的烹飪條件…… 各個(gè)環(huán)節(jié)都不能掉鏈子。

種種原因，有不少瑞士人和當(dāng)?shù)鼐用癫⒉粴g迎WEF，會(huì)示威或阻斷公路。一位居民告訴我，因?yàn)楣煌＿\(yùn)，他每天步行穿越城區(qū)上班，很是懊惱；一個(gè)11歲男孩兩手各握甜味和咸味的免費(fèi)卡塔爾特色食品“Regag”，回答我說(shuō)：“我不喜歡WEF，好玩的地方都關(guān)門了!”接著他揮舞著兩手滿臉笑容：“但是我喜歡這些好吃的！一年里有一個(gè)星期是這個(gè)樣子，嗯，我可以忍耐！” 今年特朗普出席WEF，引發(fā)了瑞士人的激烈反應(yīng)，保安更加升級(jí)。的確，2025-2027年瑞士軍隊(duì)的WEF保安預(yù)算為年度3,200萬(wàn)瑞士法郎（4,160萬(wàn)美元），此外還在達(dá)沃斯所在的州增加士兵5,000人。

跟一些瑞士人討論時(shí)我說(shuō)：你們意識(shí)到了嗎？WEF每年觸達(dá)全球數(shù)十億次曝光，這是瑞士和達(dá)沃斯獲得的免費(fèi)旅游推廣，你們或許承擔(dān)不起。他們聽(tīng)后會(huì)若有所思。在抗議聲中，收益同樣真實(shí)。瑞士頂尖商學(xué)院圣加侖大學(xué)（University of St. Gallen）的研究報(bào)告表明：2023 年WEF為達(dá)沃斯創(chuàng)造了直接與間接收入約合6,900 萬(wàn)瑞士法郎（8,970萬(wàn)美元），對(duì)瑞士的總體經(jīng)濟(jì)影響力約為 1.81 億瑞郎（2.353億美元）。此外WEF 主辦方投入了 4,590 萬(wàn)瑞郎（5,967萬(wàn)美元），其中 2,220 萬(wàn)（2,886萬(wàn)美元）流向達(dá)沃斯?？傮w上，WEF使瑞士三級(jí)政府的稅收收入增加了約 1,160 萬(wàn)瑞郎（1,508萬(wàn)美元）。

達(dá)沃斯旅游局是政府部門，有53名員工，辦公室緊挨WEF主會(huì)場(chǎng)，與鄰居小鎮(zhèn)克勞斯特（Klosters）聯(lián)合進(jìn)行旅游推廣。政府旅游辦公室的運(yùn)營(yíng)更為集中與穩(wěn)定，也利于預(yù)測(cè)，這也是達(dá)沃斯能夠維持長(zhǎng)期秩序的重要一環(huán)?？傊?/span>WEF的背后，是一套昂貴且縝密的綜合管理方案。

達(dá)沃斯：從療養(yǎng)地到全球符號(hào)   

達(dá)沃斯知名度的提升像是“三部曲”：19世紀(jì)后期它是歐洲的肺結(jié)核療養(yǎng)勝地，《魔山》塑造了它的“思想城”形象，WEF則使它成為全球政治與資本的交匯點(diǎn)。

《魔山》對(duì)美景描寫(xiě)的淡化，恰好給了達(dá)沃斯絕妙的機(jī)會(huì)，如同畫(huà)作中的留白，讓人們?nèi)ト我饣孟?。小說(shuō)沒(méi)有勾畫(huà)一個(gè)同質(zhì)化的目的地，而是描繪了一個(gè)獨(dú)特的思想空間 —— 這成為達(dá)沃斯最持久的、經(jīng)典的象征，也是《魔山》無(wú)意間為達(dá)沃斯貢獻(xiàn)的最重要的旅游資產(chǎn)價(jià)值。

今天，追尋《魔山》蹤跡的游客可沿著“托馬斯·曼小徑”（Thomas Mann Way）抵達(dá)書(shū)中療養(yǎng)院的原型，沿途對(duì)照小說(shuō)的情節(jié)和場(chǎng)景，或許會(huì)驚訝地發(fā)現(xiàn)：今天和100年多前并沒(méi)有多少差異。人們還可乘火車穿越一段鐵路工程奇跡 —— 一座120多年前修建的鐵路大橋，至今在高效運(yùn)行。這個(gè)世界文化遺產(chǎn)，似乎間接演繹了世界框架的相對(duì)穩(wěn)定性：還是這些山，還是這座橋，當(dāng)年的設(shè)計(jì)與建造，至今受到尊重。

達(dá)沃斯的一大標(biāo)簽是“昂貴”。一個(gè)三明治20美元，5天酒店2萬(wàn)美元起步是常態(tài)。這是源于地理限制、市場(chǎng)需求和品牌溢價(jià)。即便如此，需求從未消失，200多家酒店和餐廳常年忙碌，酒店價(jià)格在非WEF期間也會(huì)幾倍地下調(diào)。

隨著WEF規(guī)模的持續(xù)發(fā)展，小鎮(zhèn)的承載力受到了考驗(yàn)，WEF高層正在考慮是否更換或輪換舉辦地。這一動(dòng)議引發(fā)了關(guān)注：WEF與達(dá)沃斯雙方深度綁定多年，未來(lái)這一合作關(guān)系會(huì)有怎樣的發(fā)展？與此同時(shí)，WEF也在全球其他城市舉辦多樣化的會(huì)議，例如2007年起在中國(guó)舉辦的“新領(lǐng)軍者年會(huì)”（Annual Meeting of the New Champions，也稱“夏季達(dá)沃斯”），以及2017年起在沙特阿拉伯舉行的“未來(lái)投資倡議大會(huì)” (Future Investment Initiative，也稱“沙漠里的達(dá)沃斯)，這些會(huì)議聚焦全球合作、新增長(zhǎng)與創(chuàng)新議題。

無(wú)論如何，作為一個(gè)目的地，達(dá)沃斯的形象已經(jīng)非常成熟：這里不僅是一座旅游城，更是一個(gè)“人生節(jié)點(diǎn)”。當(dāng)一個(gè)目的地能提供心理轉(zhuǎn)變、刷新游客的價(jià)值觀時(shí)，它便具有了持久的吸引力。